Därför skapar HPE ny AI-fabrik

– Jag tycker det är superspännande med AI. Jag läste AI-kapitlet i den senaste CIO Analytics-rapporten en gång först, och sedan en gång till, säger Linda Swärd, vd, HPE Sverige.

– En sak jag tar med mig är att många av de juniora rollerna kommer att försvinna när vi introducerar AI i allt större utsträckning i vår verksamhet. Vad har vi egentligen för ansvar här? Vad kan it-branschen göra för att säkerställa att vi behåller våra entry level-positioner, så att vi faktiskt har en it-generation som kan ta över när vi alla andra har gått i pension?

– En annan tydlig del i rapporten var suveränitet. Det händer väldigt mycket i omvärlden, och det syns i svaren att vi är medvetna om hotbilden globalt och hur den påverkar oss som arbetar med tech och it.

Om vi stannar vid de juniora rollerna. Hur kan vi ta ansvar för dem?

– Jag tror att det är viktigt att tänka att det här är ett problem som vi faktiskt kan göra någonting åt. När jag började på HPE hade vi alla våra juniora roller i Spanien och alla seniora roller i Sverige. Jag tror starkt på att det blir bättre om vi är olika – vi behöver både äldre och yngre, killar och tjejer. Så vi började anställa yngre även i Sverige. Det innebar att vi behövde skapa roller som kanske inte fanns tidigare.

– Om man säger att tio roller kan automatiseras med hjälp av AI, då kanske man ändå kan behålla två. Man behöver tänka igenom vilka konsekvenser det får om vi bara effektiviserar. Risken är att vi till slut blir väldigt lika; att vi tappar återväxten och mångfalden. Kopplat till AI blir det ännu viktigare att säkerställa mångfald, både i vilka som arbetar med AI och i hur vi utvecklar och tränar modeller.

Rapporten visar också att det är ganska få – ungefär en av fem – som anser sig ha kommit i gång ordentligt med AI. Vad kan ni på HPE göra för att hjälpa till där?

– Det vi gör nu, och som vi är väldigt glada att kunna annonsera i samband med Atea Bootcamp, är att vi tillsammans med Atea har tagit fram en färdig AI-fabrik.

– Vi tror att färdigpaketerade lösningar gör det enklare för verksamheter att använda AI fullt ut. Många har börjat sin AI-resa i publika molntjänster, men med det förändrade omvärldsläget är det inte säkert att det är möjligt längre. Därför tror vi att digitalt suveräna alternativ är väldigt viktiga.

– Den här lösningen är i praktiken en helhetsleverans som innehåller allt: tjänster, mjukvara, hårdvara, GPU:er och så vidare. Det är som en “box” där allt är förenklat.

Vad krävs för att faktiskt skapa affärsvärde av AI? För alla som nu är ute på sina så kallade resor – vad är viktigt att tänka på?

– Det viktigaste med resan är att man faktiskt lär sig saker. Men det räcker inte – man måste också säkerställa att man implementerar AI i den faktiska verksamheten. Och man måste våga mäta det på ett relevant sätt för att kunna se det verkliga affärsvärdet.

 

– Om nio av tio pilotprojekt stannar i pilotfasen och aldrig når verksamhetsnytta, då behöver man fundera på varför. Ibland handlar det om att det inte är rätt lösning, men ganska ofta handlar det om osäkerhet kring huruvida det är tillåtet att använda verklig verksamhetsdata i lösningarna, särskilt i publika molntjänster.

 

– Här tror jag att hybrida och digitalt suveräna alternativ är viktiga pusselbitar. Men det handlar också om kopplingen mellan it-avdelningen och verksamheten, och om att hitta rätt KPI:er så att man verkligen mäter rätt saker.

Säkerhet lyfts också som ett tydligt fokus hos it-beslutsfattare i rapporten. Vad händer på den fronten hos HPE?

– Säkerhet och hållbarhet är grundfundament i allt vi gör. Det har blivit ännu tydligare efter Juniper-uppköpet, som gick igenom för snart ett år sedan. Vi har breddat vår portfölj avsevärt inom säkerhet.

– Det handlar om allt från säker infrastruktur till lösningar där man kan bygga digitala cyber vaults. Vi har ett väldigt brett erbjudande, men också ett brett säkerhetstänk – hela vägen från produkter till leveranskedja.

– Det finns mycket kompetens i vår organisation och i våra lösningar kopplat till säkerhet.

Är AI och säkerhet tillräckligt förankrade på ledningsnivå i dag, tycker du?

– Ja, det tycker jag. Jag har jobbat i it-branschen i ungefär 25 år och det har hänt mycket. För ett par decennier sedan började digitalisering lyftas till ledningsgruppsnivå, sedan kom digital transformation. I dag är AI definitivt en ledningsfråga – och det är säkerhet också.

– AI och säkerhet förändrar spelplanen för hur vi leder och styr våra organisationer. Det gör också att kommunikation och tydlighet blir ännu viktigare. Och jag tror starkt på inkludering: om vissa frågor måste lyftas till högsta ledning, då är det viktigt att också förklara varför.

Avslutningsvis: i rapporten ser vi att ett helhetstänk anses vara den viktigaste egenskapen hos en it-beslutsfattare. Håller du med?

– Jag håller med till hundra procent. Det är också det som är så roligt med it i dag jämfört med för några decennier sedan. Då handlade det mycket om att sälja den bästa produkten. I dag handlar det om att leverera den bästa lösningen för verksamheten.

– Det kräver en helt annan förståelse. Jobbar man med it behöver man förstå verksamheten, och jobbar man i verksamheten behöver man förstå exempelvis säkerhet och AI.

– Allting hänger ihop på ett helt annat sätt i dag, och det gör området mer spännande än någonsin.