It-chefen: "Det ligger en enorm styrka i samverkan"

För närmare 15 år sedan var Lars-Erik "Lea" Andersson en av dem som byggde upp IT-centrum – en gemensam it-nämnd som till slut bestod av fem Upplandskommuner. På IT-centrum arbetade han som förvaltningschef fram till 2022, innan han gjorde fyra år som avdelningschef på Region Gävleborg, för att nu vara tillbaka i ett liknande kommunalt it-samverkanssammanhang i form av Västra Mälardalens kommunalförbund (VMKF), som omfattar kommunerna Köping, Arboga, Kungsör, och Surahammar.

Samverkan och ”Svenne” Bengtsson

När intervjun med cioanalytics.se äger rum i oktober har Lars-Erik Andersson inte innehaft sin nya it-chefsroll på VMKF i mer än tre dagar, och har därför inga konkreta planer att tala om i nuläget. Men vad som lockat honom till tjänsten råder det ingen tvekan om: det mångåriga intresset för samverkan.

När Andersson reflekterar över varför samverkan och samarbete är ord som bäst beskriver hans yrkesgärning, går han tillbaka till sin barndom i Heby, präglad av lagsport, och i det sammanhanget inte minst av sin fotbollstränare ”Svenne” Bengtsson.

– Jag var inte så bra; jag var medelmåtta. Men alla fick vara med, och som lag var den årskullen riktigt bra, och vi vann distriktsmästerskapet. Jag tror mycket på laget och på styrkan i att hjälpas åt. Det spelar egentligen ingen roll om det handlar om it eller något annat. Styrkan ligger i att formera ett lag med människor som har olika egenskaper. Jag är själv drivande och pratar mycket, och då behöver jag personer omkring mig som har andra egenskaper. Det finns en enorm styrka i det. Samverkan är centralt, säger han.

Kommunsamverkan skapar robusthet

Lars-Erik Andersson tycker att den typ av kommunsamverkan som såväl IT-centrum som VMKF står för, också skapar en robusthet som ”behövs i dessa tider av AI-utveckling och säkerhetshot”.

Samtidigt tycker han att det är positivt att det bevisligen går att behålla den lokala förankringen, även som man löser vissa uppgifter tillsammans över kommungränserna.

– Mindre organisationer och kommuner har inte alltid förmågan, utan vi måste bygga lösningar tillsammans, vare sig det handlar om it, skola eller bygglov. Ett sätt är exempelvis att jobba närmare stora kommuner, som Västerås eller Örebro för vår del. En skattekrona som kan delas av fler är värd så mycket mer, säger han.

Offentlig verksamhets teknikutmaningar

Andersson tror att ny, modern teknik innebär stora möjligheter för Sveriges kommuner och hans nya kommunalförbund – men har samtidigt respekt för hur snabbt det går.

– Inte ens för ett år sedan hörde jag folk prata på samma sätt som i dag om att ha tusentals AI-agenter i en organisation som fungerar som digitala medarbetare, och utför alla sorters uppgifter. Det är ytterligare ett skäl till att det blir så viktigt att söka stöd hos kollegor såväl över verksamhetsgränser som över kommungränser och hitta samverkansområden.

Utöver utmaningarna, och möjligheterna med AI, måste även kommunalförbundets molnstrategi hanteras.

– Vi måste ha en fungerande molnstrategi som vi arbetar mot, och komma fram till hur den frågan ska hanteras. Personligen tror jag på något slags hybridlösning, möjligen mellan såväl svenska som amerikanska molntjänster och privata moln, men det gäller att vara ödmjuk och tänka till kring informationshanteringen. Än så länge finns inget färdigt facit.

Kommande planer och SKR:s status

Lars-Erik Andersson kommer ”definitivt” ta kontakt med sin gamla arbetsgivare IT-centrum och andra liknande kommunkonstellationer inom it, för att lära sig mer om hur motsvarande organisationer arbetar med dagens it-frågor.

Även Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) är en viktig organisation att ta hjälp av i sammanhanget, menar han.

Man hör ibland att Kommunsverige skulle vilja att SKR styrde och pekade mer med hela handen än de gör i dag. Vad tänker du om det?

– SKR är absolut en organisation som skulle kunna ta mer av en ledartröja och styra, och skapa förutsättningar för kommuner och regioner. Jag vet att de som är ansvariga arbetar stenhårt, och jag tror också att de skulle vilja kunna peka mer med hela handen. Men då tror jag de skulle behöva mer resurser och större muskler. SKR skulle då få ett lite tyngre mandat, och det vore nyttigt om de kunde säga ’nej’ i vissa frågor som kommuner och regioner sedan rättade sig efter. Men vi behöver för den sakens skulle inte bli som Danmark med en starkare stat som styr. Kanske kan vi hitta en medelväg, för en bättre robusthet.